Основы организации и планирования производства в цехе

Для обеспечения четкой, ритмичной и высокоэффективной работы судостроительного предприятия и отдельных его цехов необходима тщательная подготовка производства. Это объясняется прежде всего сложностью современного судна как строительного сооружения; при его постройке применяется большая номенклатура основных и вспомогательных материалов и комплектующего оборудования, поставляемых большим количеством предприятий; в строительстве судна участвует значительное число предприятий и организаций-контрагентов; цикл постройки судна весьма длителен и др.

Современная подготовка производства в общем виде представляет комплекс взаимосвязанных организационных технических, технологических, плановых, экономических и других разработок и мероприятий, реализация которых способствует выполнению производственного плана предприятием по всем директивным и расчетным показателям в установленные сроки при минимальных затратах трудоемкости, материально-технических и других ресурсов. При этом предусматривается широкое использование вычислительной техники.

Подготовка производства в корпусных цехах включает прежде всего: — проверку соответствия производственных мощностей цехов плановым заданиям по выпуску продукции; — определение перспективной потребности в рабочих кадрах (по. специальностям и квалификации): перспектив подготовки недостающего количества кадров; — отработку документации на получение материально-технических ресурсов; — комплектацию материально-технического снабжения для участков и рабочих мест в необходимые сроки, исходя из графиков выпуска продукции; — определение потребности участков и рабочих мест в оснастке, приспособлениях, инструменте; —определение потребности в энергоснабжении, транспортных средствах и других видах обеспечения производства; —разработку цеховых технологических документов (тарифно-нормировочные карты, ведомости комплектации деталей, узлов и секций, позиционные карты для механизированных линий, технологические процессы, инструкции и т. д.).

Планирование корпусных цехов судостроительного завода ведется на основе внутризаводского хозяйственного расчета, который строится на базе системы планово-учетных единиц (ПУЕ) .

В качестве основной планово-учетной единицы обычно принимаются: — цехо-судно — при крупносерийной постройке судов малого водоизмещения; — цехо-этап (определенные законченные части общего объема работ по постройке судна, за которые заказчик ведет оплату заводу-строителю) — при серийной постройке средних судов; — группо-цехо-этап — при мелкосерийной постройке средних и крупных судов.

Корпусным цехам завода, так же как и другим основным цехам, устанавливаются годовой с поквартальной разбивкой) и квартальные (с помесячной разбивкой) планы производственно-хозяйственной деятельности.

В состав планов входят основные (директивные) показатели и расчетные.

Основные (директивные) показатели устанавливаются: — по производству (объем реализованной или товарной продукции и товарного выпуска, объем валовой продукции в рублях и основная номенклатура); — по повышению эффективности производства (внедрение основных мероприятий по новой технике и технологии); — по труду (общий фонд зарплаты, выработку на одного рабочего в нормо-часах, численность работающих, фонд материального поощрения); — по себестоимости (цеховая себестоимость товарной продукции) .

В качестве расчетных показателей обычно задаются: суммарный процент продвижения технической готовности судов (не включенных в номенклатуру); средняя зарплата на одного работающего (по категориям); численность работающих по категориям; выработка на одного рабочего (в рублях и нормо-часах); смета цеховых расходов; фондоотдача и др.

На основании цеховых месячных планов ПРБ цеха составляет производственные планы участков, а иногда и графики выполнения работ, которые затем раздают мастерам. Мастера в свою очередь составляют плановые задания бригадам.

На заводах применяются различные формы плановых заданий бригадам: сменно-суточные, на полмесяца и др. В заданиях указываются номера заказов (судов), по которым должны выполняться работы, трудоемкость работ в нормо-часах, их стоимость в рублях и сроки выполнения.

При составлении плановых заданий бригадам мастер проверяет обеспеченность работ конструкциями, деталями, материалами, чертежами, нарядами и т. п.

Необходимые для работы бригад конструкции и материалы доставляют специальные рабочие-комплектовщики. Основные и вспомогательные материалы, а также комплектующие изделия выдаются бригадам из специальных кладовых по утвержденным нормам.

Необходимо отметить, что в последние годы на судостроительных заводах все шире применяются ЭВМ и другая вычислительная техника для планирования и управления производством. На этой основе внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП) и др.