Фамильные ценности: как в регионе формируются новые предпринимательские династии

В 1905 году более половины барнаульских купцов были потомственными. Из-за реформ второй половины XIX века многие представители купеческого сословия разорялись , но к началу XX века тех , кто сохранял семейное дело из поколения в поколение , становилось все больше. Современной статистики о том , сколько предпринимателей ведут бизнес с родственниками , нет. Но в публичном поле все чаще звучат имена детей бизнесменов , которые начинали в 1990-х. Altapress.ru разбирался , почему одни предприниматели вовлекают в компанию всю родню и со временем передают дело детям , а другие категорично говорят: семья и бизнес несовместимы.

Рыночной экономике в России чуть более 25 лет — как раз возраст одного поколения. Многие предприниматели сейчас задумываются о том , кому передать бизнес в будущем. По мнению гендиректора компании «Мартика» Виталия Смокотина , российское общество в целом еще к этому не готово. «Мы не умеем воспитывать детей так , как это делают в странах с более богатой предпринимательской историей , где наследование компаний — норма , формировавшаяся веками. Нам , российским предпринимателям , еще предстоит этому научиться , приобретая как успешный , так и неудачный опыт», — говорит он.

По мнению Юрия Фрица , председателя правления Алтайского союза предпринимателей , почти все бизнесмены так или иначе вовлекают членов семьи в работу предприятия , весь вопрос только в «глубине погружения».

«Мне кажется , любой бизнесмен в глубине души мечтает , что его сын со временем подхватит дело, — говорит он. — Малый бизнес в селах края зачастую семейный , так как возможностей выбора места работы и самоопределения там немного. Фермеры тоже в основном ведут хозяйство всей семьей. Да и в городах есть примеры семейных династий , их фамилии на слуху , а проекты широко известны».

В Алтайском крае есть примеры семей , где дети успешно продолжают дело родителей. Большинство из них подчеркивают , что их не сразу сделали руководителями , посадили за стол и дали возможность подписывать приказы. Они начинали рядовыми сотрудниками и прошли все этапы карьерной лестницы.

Например , Елена Филипчук , гендиректор компании «Новэкс», прежде чем встать во главу бизнеса , работала на предприятии 15 лет и начинала с позиции рядового сотрудника в коммерческом отделе. Она не хотела быть «наследной принцессой» и считает , что авторитет сотрудников можно заработать только собственным трудом.

Евгений Ракшин в «Марии-Ра» почти с самого ее основания — с 1994 года. Тогда он работал юрисконсультом , а чуть позже участвовал в формировании розничного направления компании. Ракшин-младший не отделяет себя от первого поколения предпринимателей в семье.

«Я с детства ездила с папой на объекты , мне было очень интересно, — говорит Елена Греб , заместитель гендиректора ИСК „Союз“ и дочь ее основателя Владимира Отмашкина. — Первая запись в трудовой книжке у меня появилась в 14 лет. Пока мои сверстники отдыхали на каникулах , я работала на семейном предприятии. И сейчас совсем не жалею об этом. Начинала с должности помощника бухгалтера. В 2012 году , когда окончила университет , была уже начальником отдела внутреннего аудита. Финансовым директором стала через пять лет».

Виктор Лоренц , который сейчас вместе со своей мамой Галиной Лоренц руководит крупным предприятием «Лидер» в Заринске ( 14 магазинов , шесть заведений общепита , пекарня и другое), говорит , что с детства был в курсе дел компании.

«Родители обсуждали бизнес-вопросы чуть ли не 24 часа в сутки , я волей-неволей обо всем знал, — рассказывает он. — После смерти отца решили , что я оставлю работу в правоохранительных органах и приду в семейный бизнес. Во все дела вник быстро , было несложно. „Лидер“ — это еще один ребенок в нашей семье».

Людмила Замышляева , совладелица компании «Старк», рассказала , что ее дети , сын и дочь , в бизнесе с юного возраста , и сейчас она может целиком на них положиться. При этом предпринимательница не отрицает , что у «хозяйских детей» есть привилегии.

«Я сама себя в чем-то ущемлю , но детям дам лучшее, — говорит она. — Все люди живут ради своих детей».

Елена Греб отмечает , что продолжать семейный бизнес , конечно , проще , чем его начинать.

«Опыт , который передают родители, — бесценный. Мы с братом с детства видели , как работает наш отец. Сейчас , когда стали взрослыми , всегда можем обратиться к нему за советом , это очень помогает. Главная задача детей , пришедших в семейное дело, — сохранить доброе имя предприятия. Группа компаний «Союз» всегда была честной со своими парт­нерами , у нас за всю историю не было ни одного обманутого дольщика. Сохранить и приумножить дело семьи не так просто , как может показаться на первый взгляд».

Главная ценность семейного бизнеса — это доверие , говорят многие предприниматели.

«Мы все работаем на один результат, — рассказывает Людмила Замышляева. — Знаем , что никто не будет воровать , давать откаты и ставить подножки. Сейчас мой сын — исполнительный директор предприятия. И я абсолютно спокойна за его работу. Если бы был наемный сотрудник , его нужно было бы проверять. Дочь отвечает за кадры , и я даже не вникаю в эти вопросы».

По мнению Виктора Лоренца , вести дела с семьей означает иметь «плечо» и возможность на кого-то положиться в сложных ситуациях.

«При этом у нас на предприятии сформировался костяк менеджеров , которым мы тоже доверяем. Они уже проверенные люди», — говорит он.

Елена Греб отмечает , что сложно найти наемного руководителя , который будет относиться к делу как к своему , а это важно.

Директор агентства недвижимости «Дом» Геннадий Малков ведет бизнес вместе с супругой , она работает его заместителем. По словам Малкова , главный плюс такого сотрудничества — это полное взаимопонимание , каждый всегда в курсе всего происходящего. К тому же , по его мнению , очень важно , чтобы семейная пара находилась в одном «информационном пространстве» — это только укрепляет отношения.

Но есть в семейном бизнесе и риски. Многие предприниматели считают , что нельзя вести дела с дальними родственниками , в семейном предприятии могут участвовать только родители и дети. Это связано с тем , что у двоюродных братьев , тетушек и племянников зачастую «советские» представления о работе в семейной компании — им кажется , что у них особое положение.

«Зачастую наши представления о деловых качествах родственников ошибочны, — говорит Геннадий Малков. — Мы воспринимаем их как продолжение себя , априори им доверяем , нам кажется , что у нас общие ценности. Но на деле оказывается , что мы по-разному видим сотрудничество. Руководитель надеется на работу , а родственник считает , что он на особом счету и может расслабиться. Делать замечания таким людям очень сложно , и отношения можно испортить».

Людмила Замышляева рассказала , что у нее был негативный опыт сотрудничества с дальней родственницей. Произошел конфликт , та уволилась , но со временем с ней удалось помириться.

«У меня был не очень хороший опыт работы с родственниками, — подтверждает Юрий Матвейко , руководитель предприятия «Октан». — Уже больше 15 лет мы просто дружим , но не работаем вместе».

«Нам сложно разделять личные и деловые отношения, — говорит Виталий Смокотин. — Мы люди. И как бы ни старались , личные отношения будут влиять на деловые , и наоборот. Либо все это смешается и приведет к конфликтам , либо придется делать выбор , что важнее — эмоции и чувства или деловые результаты. Каждый предприниматель рано или поздно встает перед этим выбором. Кто-то выбирает чувства , кто-то дело. И нельзя сказать , что один прав , а другой нет. Ничего плохого нет ни в той , ни в другой альтернативе».

Дети , работающие в семейных компаниях , говорят , что родители относятся к ним строже , чем к наемным сотрудникам. По словам Елены Греб , в ее семье не принято хвалить даже за значительные успехи , они воспринимаются как должное. Но в случае неудачи обязательно будет критика и анализ ситуации.

«Я относился к детям строже , чем к другим работникам, — подтверждает Виктор Филипчук , основатель компании «Новэкс». — Елене всегда говорил , что мне важно , чтобы она разбиралась во всех вопросах. Наемного работника я могу заменить. Ее , конечно , тоже мог бы , но мне этого совсем не хотелось».

По словам Малкова , еще один риск — это борьба за лидерство. Некоторые бизнесы рушатся , когда супруги не могут договориться , кто главный. Людмила Замышляева тоже подчеркивает , что секрет успеха семейного предприятия — это четкое разделение ролей.

«Нужно обязательно решить , кто за что отвечает и кто руководитель», — говорит она.

Некоторые предприниматели категорически против вовлечения детей в бизнес. Геннадий Малков считает , что привлекать детей в дело стоит только ради расширения их картины мира и понимания , что такое ответственность. Но ни в коем случае нельзя делать из них наследников бизнеса.

«У родителей-предпринимателей вполне может родиться ребенок музыкант , поэт или компьютерщик. Очень важно , чтобы родители поняли его истинное предназначение и не мешали ему. Когда мама и папа склоняют к какому-то решению , им очень сложно отказать», — говорит он.

«Иногда дети осознанно идут в бизнес родителей , специально учатся работать там — это хорошо. Плохо , когда это выбор родителей, — говорит Юрий Матвейко. — Я не хочу , чтобы мои дети продолжали мой бизнес. У меня дочки , одна еще маленькая , а старшая выбрала свой профессиональный путь и успешно по нему идет».

Виталий Смокотин предполагает , что ему не придется передавать предприятие своим детям.

«Я считаю , что бизнесом должны управлять эффективные менеджеры , которые получили эту работу в конкурентной борьбе. Если человеку должность достается без трудностей , то становится менее ценной, — считает он. — К бизнесу ребенка нужно готовить с детства — к большим задачам и деньгам. И , возможно , мы станем его готовить , а он захочет картины рисовать. Я считаю , что дети должны сами себя реализовать в соответствии со своими желаниями и потенциалом , в тех сферах , которые представляют для них реальный интерес , а не навязаны родителями».

Семейный бизнес может стать настоящим испытанием для отношений. Родственники проводят вместе круглые сутки , часто спорят и переносят обсуждение деловых вопросов домой и на отдых. Этот формат жизни подходит не каждой семье. Но некоторым из них он , кажется , дает какую-то особую степень близости.

Бизнес: «Мария-Ра», сеть продовольственных магазинов: 932 торговые точки в 236 населенных пунктах Алтайского края , Республики Алтай , Новосибирской , Томской и Кемеровской областей.

Основатель династии: Александр Ракшин , руководитель отдела развития сети «Мария-Ра». В 2015 году журнал Forbes оценил состояние Ракшина в $500 млн.

Члены семьи: Евгений Ракшин ( сын), отвечает в «Марии-Ра» за девелопмент , стратегические проекты. Алла Ракшина ( дочь), финансовый директор «Марии-Ра».

Бизнес: компания «Эвалар», крупнейший производитель БАДов в России.

Основатель династии: Лариса Прокопьева , генеральный директор.

Члены семьи: Наталья Прокопьева ( дочь), председатель совета директоров «Эвалара», руководитель московского представительства компании.

Бизнес: группа компаний «Союз». Бизнес в сфере строительства , промышленности , сельского хозяйства. В группу входят три компании-застройщика , проектный институт «Барнаулгражданпроект», БКЖБИ-2 , компания по строительным и монтажным работам «Спецстрой», завод «Алтайгеомаш», несколько хозяйств по выращиванию зерновых.

Основатель династии: Владимир Отмашкин , генеральный директор группы компаний «Союз».

Члены семьи: Елена Греб ( дочь), заместитель генерального директора по экономике и финансам группы компаний «Союз». Сергей Отмашкин ( сын), курирует развитие группы «Союз» в Новосибирске.

Бизнес: «Алейскзернопродукт» — агропромышленный комплекс с полным технологическим циклом по выращиванию и переработке зерна , производству и упаковке продукции.

Основатель династии: Сергей Старовойтов , умер в 2002 году.

Члены семьи: Алла Старовойтова ( супруга), генеральный директор «Алейскзернопродукта». Анастасия Старовойтова ( дочь), работает в барнаульском филиале предприятия. Денис Старовойтов ( племянник), заместитель директора по производству «Алейскзернопродукта».

Бизнес: «Новэкс», сеть магазинов непродовольственных товаров и предприятие оптовой торговли. В сеть входит более 190 магазинов в Алтайском и Красноярском краях , Томской , Новосибирской , Кемеровской областях , республиках Алтай и Тува.

Основатель династии: Виктор Филипчук , основатель торговой сети «Новэкс».

Члены семьи: Елена Филипчук ( дочь), генеральный директор «Новэкса». Алексей Филипчук ( сын), занимается управлением недвижимостью , руководит вопросами строительства в «Новэксе». Екатерина Лузина ( дочь), финансовый директор в подразделении оптовой торговли , складской логистики.

Бизнес: «Барнаульский завод АТИ», «Барнаульский завод РТИ». Оба предприятия были созданы в советское время , а в 1990-е перешли в частные руки. Юрий Шамков адаптировал их к новой экономической реальности.

Основатель династии: Юрий Шамков , был гендиректором и председателем совета директоров предприятий с 1999 по 2008 год. Сейчас в бизнесе не участвует.

Члены семьи: Артем Шамков ( сын), гендиректор «Барнаульского завода АТИ». Михаил Шамков ( сын), владелец доли «Барнаульского завода РТИ».

Бизнес: Фермерские хозяйства «Траутвейн В. Х.», «Майское» ( Косихинский район)

Основатель династии: Виктор Траутвейн , глава и учредитель фермерских хозяйств.

Члены семьи: Александр Траутвейн ( сын), гендиректор животноводческого предприятия «СП им. Г. С. Титова» в Косихинском районе.

Бизнес: Компания «Алтайская ярмарка», ресторан Cafe de Lafe , сеть кофеен Sweeter , бургерная Mama Ya Poel.

Основатель династии: Андрей Олишевский , директор компании «Алтайская ярмарка», ресторана Cafe de Lafe.

Члены семьи: Иван Олишевский ( сын), директор сети кофеен Sweeter , бургерной Mama Ya Poel.

Источники: данные ЕГРЮЛ , сайта Центра раскрытия корпоративной информации e-disclosure.ru , официальные сайты компаний , сайты СМИ ( altapress.ru , forbes.ru , ksonline.ru , ap22.ru), собственные источники и другие.

В мире довольно много случаев , когда известные бизнесмены отдают значительную часть своего капитала на благотворительность. Детям же они оставляют относительно небольшую сумму , с которой можно начать строить карьеру или открыть свое дело. Об этом заявил основатель Microsoft Билл Гейтс , инвестор Уоррен Баффет , известный певец Стинг , создатель медиаимперии Майкл Блумберг , владелец гостиничной сети Уильям Баррон Хилтон и другие. Среди российских бизнесменов такие тоже есть. Например , владелец компании «Интеррос» Владимир Потанин , совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман и крупный предприниматель и финансист Александр Мамут.

Все они считают , что дети должны заработать состояния сами , а большие деньги , доставшиеся даром , делают жизнь скучной , развращают и не дают состояться. Свои капиталы эти предприниматели направляют на решение социальных проблем , так как , по их мнению , заработанное ими должно приносить благо обществу.

Некоторые семьи успешно ведут бизнес на протяжении десятилетий и передают его по наследству. Часть акций автомобильной компании Ford принадлежит четвертому поколению наследников Генри Форда , косметическим гигантом L`Oreal владеет дочь его основателя , крупнейшая продуктовая сеть магазинов Wal-Mart — семейный бизнес. К нему же относятся компании Volkswagen , Mars , Samsung и другие.

В 2015 году «Эксперт» опубликовал результаты исследования семейного бизнеса , которое провел крупный финансовый конгломерат Швейцарии Credit Suisse. В рейтинге представлено 920 компаний из 35 стран. 64% описанных семейных бизнесов находится в Азии. В исследовании отмечается , что лишь треть семейных компаний достается второму поколению представителей семьи основателя , 12% — третьему и только 3% — четвертому.

Для сибирских купцов второй половины XIX — начала XX века была характерна семейственность в бизнесе. В фирме работали практически все члены семьи: подросток , осваивающий азы торговли мальчиком на побегушках , взрослый сын , ездивший в самостоятельные коммерческие поездки , жена купца , замещавшая мужа в лавке во время его отлучек , племянники , двоюродные братья , дальние родственники. В 1867 году в Барнауле числилось 30 купеческих семей. Распорядителем имущества , как правило , был отец семейства. Он оставлял завещание.

Строгих правил при распределении наследства не существовало. Каждый купец по-своему определял судьбу своей собственности , круг наследников и долю каждого. Приоритет отдавался сыновьям и внукам , доля дочерей была значительно меньше. Иногда сыновья получали денежный выдел еще при жизни отца и не могли претендовать на наследство. Нередко бывало , что наследницей бизнеса становилась супруга купца. Яркий пример — купчиха Елена Морозова из Бийска. Она построила электростанцию , кожевенный , маслобойный и пивоваренный заводы , паровую мельницу , к концу жизни ее личное состояние составляло 1,5 млн рублей.